Como reter talentos em sua empresa e quais os benefícios?

O capital humano é um dos pilares do sucesso de qualquer empresa.

O capital humano é um dos pilares do sucesso de qualquer empresa, já que profissionais habilidosos e talentosos contribuem de forma primordial para o crescimento do negócio. Por isso, muitas empresas apostam na

retenção de talentos

como forma de garantir bons resultados e seguir em ritmo positivo de desenvolvimento.

Confira neste artigo que a Ina Brindes preparou quais os benefícios da retenção de talentos e como aplicar esse conceito em sua empresa:

Os benefícios da retenção de talentos

Reter talentos em sua empresa garante diversos benefícios, como um clima organizacional mais agradável, já que a saída de um colaborador quase sempre afeta o ambiente de trabalho e cria uma certa defasagem nos times. Além disso, reduz custos provenientes do

turnover

e de todo o processo de contratação e treinamento de um novo funcionário.

Outra vantagem é que, quando a empresa conta com um colaborador talentoso, mantém fortalecido seu capital intelectual e torna-se mais atrativa no mercado, comprovando a qualidade de trabalho de seus processos e equipes. 

Por fim, também gera mais perspectiva de engajamento e produtividade para os funcionários de uma forma geral, garantindo resultados ainda melhores.

Como reter talentos

Agora que você já sabe quais são as vantagens da retenção de talentos, confira como aplicar esse conceito no dia a dia da sua empresa:

Ofereça plano de carreira

Nenhum funcionário – ainda mais os talentosos e qualificados – deseja permanecer em uma empresa sem perspectiva de evolução. Por isso, desde a contratação, faça um plano de carreira para cada colaborador, acompanhando de perto seu desenvolvimento.

Invista em uma boa liderança

Um dos maiores motivos do desligamento espontâneo de colaboradores é o despreparo de líderes, que deixam de reconhecer e amparar o trabalhador em momentos importantes. Sendo assim, trabalhe com programas que incentivem o desenvolvimento de lideranças, apostando na capacitação para que lidem melhor com seus times.

Ofereça benefícios e boa remuneração

Não é preciso pagar o maior salário do mercado para reter talentos em sua empresa, mas sim um valor compatível com o cenário atual e, principalmente, com a função exercida por cada colaborador. 

Além disso, benefícios como plano de saúde, vale alimentação e parcerias com academias, entre outras opções, podem fazer toda a diferença para garantir a retenção de talentos.

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